Category

Landingspagina

Praat met elkaar in plaats van over elkaar met behulp van de TeamScan

Praat met elkaar in plaats van over elkaar met behulp van de TeamScan

Ronald van Andel (58), facilitator en partner bij My Motivation Insights, begon twee jaar geleden als zelfstandig teamontwikkeling specialist omdat hij geen dag meer wilde ‘verspillen’ aan zaken waar hij geen energie van krijgt. Zijn voornaamste drive is om écht het verschil te maken. Zijn motto: “Als je snel wilt gaan ga alleen, en als je ver wilt komen ga dan samen.”

Bezoek site teamontwikkelingspecialist

Wat leeft er bij teams?

Teams die meer willen en teams waar gedoe speelt

“In de praktijk kom ik twee teams tegen: teams die het goed doen en meer willen en teams waar gedoe is. Vaak weten leidinggevenden of medewerkers wel dat iets speelt, maar er vervolgens iets mee doen is een hele uitdaging. Voor dit soort opdrachten word ik veelal ingehuurd. Vaak zijn verschillen binnen het team de bottleneck. Dit kunnen individuen zijn of de leidinggevende. De laatste zal altijd de eerste stap moeten zetten als er gedoe is. Maar zijn ze capabel genoeg? Vaak worden goede medewerkers gepromoveerd tot leidinggevende. Zij weten doorgaans veel en hebben ambitie. Een bedrijf wil die persoon niet kwijt en maken de medewerker manager. Maar eenmaal op die positie, ontstaat de twijfel, hoe doe je dat, leidinggeven? Na een jaar zie je vaak een verwrongen leidinggevende met een team met veel onderstroom.”

Hoe ga je daarmee om?

Vertrouwen laten groeien

“Als ik de kans krijg zet ik de TeamScan in. Dit instrument van My Motivation Insights is onverbiddelijk. De TeamScan onderzoekt (anoniem) op welke aspecten een team kan verbeteren. Zo ontstaat een betrouwbaar beeld van hoe het team naar zichzelf kijkt, hoe het ervoor staat en wat de belangrijkste aandachtspunten voor groei en ontwikkeling zijn.

Vanzelfsprekend speelt de leidinggevende hierin een grote rol. Ik nivelleer dat, want iedere medewerker heeft een bijdrage in het team. Maar om het op te lossen, moet de leidinggevende wel de eerste stap te zetten. Als iedereen uit het team open staat voor reflectie en feedback, dan kan ik samen met hen de reis aangaan. Dat vind ik gaaf, omdat dit vaak mooie trajecten zijn waar je echt het verschil kunt maken. Het vereist wel dat mensen ervoor openstaan. Als ik bijvoorbeeld merk dat de leidinggevende de kop in het zand steekt, dan is het boeken van resultaten bijna uitgesloten.”

Komt dat kop in het zand steken vaak voor? 

Dankzij de uitkomsten komt er snel een gesprek op gang

“Ja, en daarom is de TeamScan ook echt goud waard, zeker in teams waar men alles meetbaar wil maken. Dankzij de uitkomsten komt er snel een gesprek op gang, uiteraard gevoed door een bepaalde vraagstelling. Hierbij zorg ik altijd voor een gevoel van absolute veiligheid, dat is een voorwaarde. Aan het einde van de dag merk ik bij het team opluchting. De pijnpunten worden geaccepteerd, en men ziet dat kwetsbaarheid eigenlijk niet zo moeilijk is. En belangrijker nog, er ontstaat meer respect en begrip voor elkaar.

De kern is dat je juist het vertrouwen laat groeien. Maar hoe doe je dat? Ik heb hier speciale modules voor ontwikkeld – zoals de module ken jezelf, luisteren en feedback geven. Aan het einde van dag spreken we bijvoorbeeld af om elkaar doorlopend feedback te geven, maar het is aan het team om dat te onderhouden. Het is de rol van de leidinggevende om dit te initiëren en vol te houden. Dan ga je als team groeien hoor! Mijn doel is om zo snel mogelijk weg te zijn, als dat lukt heb ik mijn werk goed gedaan.”

Kun je samenwerken eigenlijk leren?

“Ja, met de goede voedingsbodem wel. Vertrouwen is essentieel. Iemand moet durven leren, fouten durven maken. In de basis heeft elk mens dat in zich. Kijk, je hebt altijd personen die individueel sneller gaan, vaak een leidinggevende. Ik probeer ze er dan van te overtuigen dat ze alleen niet zoveel kunnen presteren als samen. Ik zeg altijd: als je snel wilt gaan ga alleen, en als je ver wilt komen ga dan samen.”

Wat zou je alle teams willen meegeven?

Praat met elkaar in plaats van over elkaar

”Heb het lef om kwetsbaar te zijn en werk aan vertrouwen. Praat met elkaar in plaats van over elkaar. Het mooie aan de TeamScan is dat het DNA van het team of de organisatie naar voren komt. Bepaalde combinaties komen trouwens vaker voor. Zo zie ik in het onderwijs en de zorg vaak de kleur/drijfveer Groen met veel aandacht voor samenwerken en consensus. Sterk groen georiënteerde medewerkers vinden nee zeggen vaak moeilijk. Het gevolg: mensen die de overhand hebben bepalen de route. Ik maak medewerkers bewust van hun groene drijfveer met de bijbehorende kracht maar ook de valkuilen en leer hen daarmee omgaan. Wat doe je met collega’s die twijfelachtig ja zeggen en toch nee denken? Mijn advies hierbij is ook naar beeld en geluid te kijken. Iemands non-verbale houding spreekt vaak boekdelen, dus doe er iets mee en maak het bespreekbaar.”

Wil je ook werken met My Motivation Insights of heb je interesse in een sessie met je team? Wij gaan graag in gesprek om te zien hoe wij je het beste kunnen ondersteunen. We horen graag van je!

Wat is het verschil tussen Graves en Jung?

Wat is het verschil tussen Graves en Jung? Jung beschrijft wat het gedrag is, Graves laat zien waarom het gedrag wordt vertoont.
Ontdek de achtergrond

Wat is het verschil tussen Graves en Jung?

Er zijn diverse kleuren methodieken die te verdelen zijn in twee theoretische stromingen.

Leestijd artikel 3 minuten of laat je email achter en download the paper



Wat zijn de verschillen

De achtergrond van de kleurenprofielen

Kleurenprofielen worden vaak ingezet bij trajecten op het gebied van persoonlijke ontwikkeling, organisatieontwikkeling en teamsamenwerking. HR managers, L&D specialisten en trainers vragen zich (in hun oriëntatie) vaak af wat de verschillen zijn tussen de aanbieders en of de betekenis van de kleuren en het aantal kleuren overal hetzelfde is.

WAT versus WAAROM

Twee theoretische stromingen Graves en Jung

Er zijn twee belangrijke theoretische stromingen: het gedachtegoed van Jung (1875-1961) en het model van Graves (1914-1986), een tijdgenoot van Maslow. Beiden kijken naar gedrag, met het belangrijkste verschil dat Graves ook wil weten waarom iemand bepaald gedrag vertoont. De context, iemands motivatie en de bril waardoor iemand naar de wereld kijkt zijn hierbij van invloed.

Kortom: waar Jung beschrijft wat het voorkeursgedrag van een persoon is, laat Graves het waarom van dat gedrag zien. My Motivation Insights werkt volgens de theorie van Graves. Na het invullen van onze vragenlijst komen iemands drijfveren, weerstanden en energiebalans naar voren.

Wat is het verschil tussen Graves en Jung? Jung beschrijft wat het gedrag is, Graves laat zien waarom het gedrag wordt vertoont.

Vier of meerkleurig 

Jung versus Graves

In het HRD-vak kom je heel wat kleuren tegen. Dat komt omdat zowel de op Jung als op Graves gebaseerde methodieken kleuren gebruiken om de verschillende typen aan te duiden.

Jung gaat uit van vier kenmerken die worden uitgezet op twee assen; denken – voelen en introvert – extravert. Op basis van de vier Jung-kenmerken worden 72 subtypen onderscheiden.

Graves omschreef wereldbeelden en stelde dat de menselijke aard niet statisch is (in een hokje te stoppen) maar een open systeem waarin de mens zich zal blijven ontwikkelen. Ieder individu bezit alle kleuren in meer of mindere mate. De waarneming (de lengte van de balk) en de volgorde van de verschillende kleuren bepalen de nuance. Hierdoor zijn er zeer veel unieke combinaties mogelijk en is deze methode (in onze optiek) verfijnder.

Verschillen en overeenkomsten

Tussen de kleuren

Iedere kleur heeft een verschillende toelichting. Qua betekenis staan blauw en groen in de theorieën van Graves en Jung voor nagenoeg hetzelfde. Dat geldt veel minder voor geel, oranje en rood: de oranje drijfveer van Graves overlapt deels met het rood en geel van Jung, maar voegt daar nieuwe elementen aan toe. Deze oranje drijfveer staat voor resultaatgericht, ambitieus en efficiënt.

Tenslotte voegt Graves een kleur toe aan het palet, namelijk de kleur Turkoois, het waardesysteem dat staat voor zingeving en relevantie. Dit wordt gezien als de kleur van nu, met thema’s als maatschappelijke verantwoordelijkheid en duurzaamheid. Niet alle op Graves gebaseerde kleuren methodieken meten deze Turkooise drijfveer.

Ontdek de kracht van kleur

Beter samenwerken en presteren

My Motivation Insights onderscheidt  in totaal zeven drijfveren die in het kleurenprofiel worden weergegeven door elk hun eigen kleur: groen, geel, turkoois, paars, rood, blauw en oranje. Benieuwd naar je kleuren, die van je collega’s of het team? Neem vrijblijvend contact met ons op. Wij geven je graag advies over de mogelijkheden.

Wat klanten zeggen over My Motivation Insights

Marianne Linders-BolleursSolution focus coach in gedragsverandering

Het goede contact met My Motivation Insights is voor mij het belangrijkste. Ik kan altijd bij het team terecht, ook in het weekend. Vooral dankzij het goede contact blijf ik kiezen voor My Motivation Insights!

Danielle Elenga- BalkTrainer in drijfveren | Spreker | HR Businesspartner

My Motivation Insights biedt een betere prijs, veel meer maatwerk en ze gunnen partners ook een goede business (geen angst voor concurrentie) en dat is andersom net zo.

Rens LindersSolution Focus & leadership | Founder Het Ontwikkelpunt

Ik heb gekozen voor het profiel van My Motivation Insights omdat deze het hardste binnen kwam. Het biedt de beste spiegel zonder sugar coating. Het is duidelijk, dit ben je. Bij veel testjes komt er alleen iets positiefs uit, dat wil je niet.

Sven van HarberdenProces & Change Manager - Zijm / Zenna

Met My Motivation Insights kan ik mensen - zakelijk en privé - helpen om beter te begrijpen wat hen energie kost en wat hen energie oplevert. Met dat inzicht kan iemand beter beslissen over de richting van de volgende stap in zijn of haar carrière of privé-omgeving

Wil je ook werken met My Motivation Insights of heb je interesse in een sessie met je team? Wij gaan graag in gesprek om te zien hoe wij je het beste kunnen ondersteunen. We horen graag van je!