De kleur van je team

In een groen team staat de verbinding met anderen centraal. In Nederland en Belgie zien we de groene drijfveer veel terug in teams. Dit zijn vaak sociale groepen waarbij de wereld wordt gezien als een sociale ruimte waar veel plek is voor idealen en groepsgevoel. In de gezondheidszorg en in het onderwijs zijn die groene waarden bijvoorbeeld aanwezig. Aandacht voor elkaar als collega’s en voor de interpersoonlijke verhoudingen staat voorop (de Ruiter, 2017, pagina 151). Protocollen worden vaak juist als beklemmend ervaren. Logischerwijs wordt groen in de drijfveren gezien als dé communicatiekracht. Deze drijfveer zorgt er dan ook voor dat teamleden zoveel mogelijk op de hoogte worden gehouden van wat van belang is of kan zijn. Het is een team waarin harmonie en gelijkwaardigheid belangrijke elementen zijn. Ook is het creëren van een groepsgevoel en het creëren van een positieve en gezellige sfeer erg belangrijk. Het mag leuk zijn!

Maar er is een valkuil. Bij (te) veel groen kan een team vervallen in eindeloze discussies. Besluiten nemen duurt lang, omdat men liever wacht totdat er consensus is bereikt. Besluiteloosheid ligt hierdoor op de loer. Ook heeft groen de neiging om soft of betuttelend te zijn. Het is voor groen als gevolg daarvan lastig om openlijk kritisch te zijn. Al wordt dat vaak door de groep ontkent, want “overal valt over te praten”.

Een door oranje waarden gedomineerde omgeving zie je vooral bij ondernemers, managers. Wat hen kenmerkt: ze weten wat ze moeten weten en concentreren zich erop expert te zijn op hun terrein. Verder geldt: als ze de strategie maar paraat hebben om snel aan de slag te gaan. Heeft een team deze kleur vooraan in het profiel, dan kunnen sociale vaardigheden nogal een bottleneck zijn. Met doelen en ideeën is het voor oranje makkelijker samenwerken dan met mensen. De competitiedrang vormt de drijfkracht en imagoverlies is voor een oranje team de grootste angst (de Ruiter, 2017, pagina 127).

De valkuil voor een oranje team is dat teamleden gericht zijn op hun eigen ambitie en succes, maar dat ze tegelijkertijd doelen en erkenning vanuit de groep nodig hebben waartegen ze zich liever afzetten. Een soort wederzijdse afhankelijkheid die oranje in zijn greep houdt.

Blauw kijkt naar elementen zoals kwaliteit, veiligheid, eerlijkheid en transparantie (de Ruiter, 2017, pagina 121). Aan gemaakte afspraken en autoriteit wordt binnen de blauwe drijfveer grote waarde gehecht. Een blauw team doet er alles aan om niet te ontsporen. Wil je afwijken van de bestaande regels? Dan moet je hiervoor toestemming vragen hogerop in de organisatie. Dit is dan ook meteen het belangrijkste nadeel van veel blauw in teams en organisaties: de traagheid in het reageren op veranderende omstandigheden.

Blauw komt vaak voor bij afdelingen zoals de Financiële administratie of Planning & Controle. Dit komt vooral door eisen die aan het werk worden gesteld. De valkuil van blauw is dat er teveel tijd uitgaat naar procesbeheer, hierdoor ligt bureaucratie op de loer.

Een geel team staat open voor nieuwe ideeën en concepten en laat zich niet afschrikken door complexiteit. Geel komt veel voor op universiteiten, it-bedrijven en consultancybureaus. Binnen organisaties zien we geel vaak bij marketing,- en design afdelingen. Bij gele teams is een sterk geloof in technologie en ligt het tempo hoog. Oplossingen hebben vaak een praktisch component en een link naar een abstract concept. Gele teams houden van betekenisgeving en kenmerken zich door flexibiliteit en openheid (de Ruiter, 2017, pagina 144).

De valkuil van geel is dat het er nogal chaotisch aan toe kan gaan. (Te) veel geel in een team zorgt voor een kritische blik die kan omslaan naar cynisme. Ook kan het voorkomen dat een te conceptuele aanpak zorgt voor vertraging in de uitvoering.

Bij rood denk je vaak aan impuls aan impuls gedreven organisaties of teams waar geen plaats is voor beperkingen. Terwijl rood ook veel positieve kanten heeft en vaak (jammer genoeg) ontbreekt in een team. En er hierdoor geen daadkrachtige besluiten worden genomen. Rood zorgt voor energie om noodzakelijke veranderingen te initiëren en door te voeren (de Ruiter, 2017, pagina 114). Ook gebruikt rood conflicten om zaken helder te krijgen, zodat er weer verder kan worden gebouwd. Een hele specifieke vorm van een rood team zie je op plekken waar snel besluiten genomen dienen te worden. Deze kleur bevindt zich in het speelveld van macht en kracht. Credo is: Soms is een slecht besluit beter dan geen besluit. 

De valkuil van rood is dat er veel tamtam is rondom een besluit, maar dat ze dreigen te mislukken door gebrek aan nadere uitwerking.